Piedalies konkursā un laimē vērtīgu grāmatu!

Konkurss noslēgsies 22. novembrī, uzvarētājus portālā «Apollo» paziņosim 23. novembrī.

Jo vairāk pārmaiņu, jo vairāk šķiet, ka nekas nemainās un galarezultātā viss tomēr paliek pa vecam. Un tad pārmaiņu jēdziens kļūst tikpat kaitinošs kā valdības solījumi sildīt biznesu un atveseļot ekonomiku, kas birst viens pēc otra, taču galarezultātā tāda tukšu salmu kulšana vien sanāk.

Kā nesapīties gudrās stratēģijās, nepārspīlēt realizējot pārmaiņas un  nenosaldēt savu biznesu? Padomus iesakām smelties izdevniecības «Lietišķās informācijas dienests» (www.lid.lv) izdotajā biznesa literatūrā, jo tajā ir apkopta uzņēmēju un dažādu jomu eskpertu pieredze – neizskaistināta, patiesa un galvenais - praktiski izmantojama. Lūk, daži piemēri.

Vai biznesa veiksmei vienmēr pietiek tikai ar talantīgu komandu
Būtiska atšķirība starp veiksmīgiem un neveiksmīgiem uzņēmumiem slēpjas to lēmumu pieņemšanas procesa kvalitātē, tomēr kvalitatīva lēmumu pieņemšana ir sarežģītāks darbs, nekā varētu domāt. Proti, pat tad, kad ir pieejami visi nepieciešami cilvēkresursi, tas pats par sevi negarantē pareizu šo resursu izmantošanu, teikts grāmātā «Jaunās organizācijas».
Šajā grāmatā doti padomi, kā visam uzņēmumam «būt īstajā vietā un laikā» un izmantot savu darbinieku talantus «īstajā kombinācijā».

Vairāk par grāmatu «Jaunās organizācijas» Jūs varat uzzināt šeit.

Kāpēc talantīgu speciālistu komandas cieš neveiksmes Jūs varat lasīt šeit.

Cik padotajiem vajadzētu pakļauties vienam priekšniekam, Jūs varat uzzināt šeit.

Cik garai jābūt peļņu nesošai  stratēģijai?
Grāmatā «Īstenot stratēģiju», uzņēmumu vadītāji, kas guvuši panākumus starptautiskajos tirgos, apgalvo: ja stratēģiju vari noformulēt tā, lai to izteiktu vienas minūtes braucienā ar liftu vai uzrakstītu uz vienas lapas – un arī tad bez daudziem komatiem un semikoliem -, tev ir stratēģija, ko iespējams izpildīt un ar kuru strādāt.»

Šajā grāmatā pieredzējuši līderi dalās savā pieredzē, kā  biznesā nesapīties sarežģītos un pārgudros stratēģijas formulējumos un noteikt īstos mērķus.

Vairāk par grāmatu «Īstenot stratēģiju»  Jūs varat uzzināt šeit.

Kāda stratēģija biznesam nes veiksmi Jūs varat lasīt šeit.

Kā izvēlēties pareizos mērķus un īstenot peļņu nesošu stratēģiju, Jūs varat uzzināt šeit.

Kas vada  pārmaiņas Jūsus darbā - naivie vai šarlatāni?
Nav viena pārmaiņu vadīšanas veida un katrai pārmaiņu situācijai ir jārod savs individuāls risinājums, rakstīts grāmatā Vadīt pārmaiņas.  Viens no biznesa ekspertiem, ar kuru atziņām iepazīstina šī grāmata, ir pārmaiņu vadības autors Pols Strebels (Paul Strebel)  un viņš norādījis: «Tie, kas izliekas, ka tās pašas pārmaiņu zāles var lietot neatkarīgi no tā, kāds ir saturs, ir vai nu naivie, vai šarlatāni.»

Grāmata «Vadīt pārmaiņas» ar praktiskiem piemēriem palīdz labāk izprast pārmaiņas gan uzņēmuma vadībai, gan darbniekiem.

Vairāk par grāmatu «Vadīt pārmaiņas» Jūs varat uzzināt šeit.

Kā Jūs uztverat pārmaiņas? Jūs varat lasīt šeit.

Kā pārmaiņu laikos izvēlēties īsto recepti, Jūs varat uzzināt šeit.

Cik augstus sķēršļus Jūs liekat pārvarēt savējiem?
«Ja tu saki bērnam: «Es gribu, lai tu pārlec desmit metru augstam šķērslim», bērns saprot, ka to nespēj, un ir noskumis. Tāda pati situācija veidosies, ja tu izvirzīsi biznesa mērķus, kas nav pilnībā sasniedzami. Tas liks vadībai justies ļoti bravūrīgai un domāt, ka tā ir nospraudusi padotajiem lielu ilgtermiņa mērķi, bet, ja šis mērķis nav sasniedzams, vienīgais, kas tiks panākts, būs neapmierināti vadītāji un neizdošanās izjūta komandai,» šāda atziņa pausta grāmatā Kā sasniegt rezultātus.

Šajā grāmatā savā pieredzē dalās globālajā tirgū rūdījumu guvuši vadītāji, kam nācies rast risinājumus arī tad, ja uzņēmums cietis zaudējumus.

Vairāk par grāmatu «Kā sasniegt rezultātus» Jūs varat uzzināt šeit.

Par to, ka triki vāju biznesu neglābs, Jūs varat lasīt šeit.

Kā nepazaudēt mērķus arī tad, ja uzņēmums cietis zaudējumus, Jūs varat uzzināt šeit.

 Lai Jums veicas konkursā un lai izdodas laimēt kādu no balvām!

Tweet